在我的眼睛，kubada已在一個完整的手的一神秘adhere proprietorship原則），在其他的手，限制訪問的網站是由層由層。幾天前，我們有一個機會去接觸與對方。讓我們看看什么是我們之間的差異。 

kubautian讀大學核心競爭力的生產技術。在一個范圍廣泛的行業，kubautian人民認為是在領先的產品技術，生產高kubautian高級部長林華，核心競爭力是kubautian生產技術！科技是一個組合的生產制造技術和鏈接技術，制造技術是科技、生產工人應掌握的，是一個標準化的技術，可以在一場湖，如加工，組裝等，但科技是國內涂料企業一般的理解，這是不足的。它是制造過程管理技術。它在產品鏈。技術和其他技術的下一步是改變坐標的生產流程來維持平衡是A A的生產技術和投資組合管理。 

公司與國內相比，日本制造的固態技術是一個真實的基本技能。第一個關鍵制造技術的標準化是實現員工在日本企業工作。的組合的標準化和持久化，可視化，和斯科茨代爾是一個神奇的武器。如圖，操作時間通常是W提供的獸人如；5，會議或商務早報>基本哲學可以glued一年。注意，日本公司支付更多的在職培訓，在工廠。一般會員的新職工必須訓練三個月，享受獨立運行和啟動，由第一個月將舊主人，是第二和第三定向碩士，是獨立的。 

農業機械工業時代的大型生產，精益生產方式的轉型已迫在眉睫。大多數在中國農業機械行業是一個大規模生產的模式，這是非常危險的在一個向下的市場。在農業機械行業的未來，參與多品種和小批量的生產是一個趨勢。在相同的類別中，同樣的模型，但每個國家的次區域，有一個參與的趨勢產品。精益生產是因為“市場資源的稀缺性”和“多品種、少批量”的日本汽車工業后的世界。這是最好的生產組織體系和方法，目前在工業。 

不管環境如何變化，企業之間的競爭、質量的競爭是最基本的。今天，企業面臨的競爭是一個多元化的A模型，供應鏈，商業模式，人才，資本和其他因素是影響企業生存和發展的基礎和核心是最安靜的，這是一個產品的質量！產品質量的基本要求是“三個noes”原則：沒有化妝用品，不良產品，不流出來，不良產品，是不能接受的。核心是確定行政領導！

日本的企業視圖的場景的市場成功的關鍵；“五征”是管理的最高主意黑田集團。第五，現場管理existentialism哲學由generalizing日本企業家yoshita川田先生”，這意味著真實的生活，現在，原則與原則。企業應該遵循“五正”的主意是“管理”，這是一個網站，去觀察、感受和場景漫游系統分析A，正確理解和確認的原則和現實原則，其conforms友好及時的決定，然后讓一個revise釹的調整。為了實現我們的目標與計劃生產的產品的滿意度客戶為了實現最大的經濟利益，提高企業的整體質量。